六西格瑪黃帶（SSYB）證書研修班【3月28~29日開課】

2022/05/26

課程名稱：《六(liu)西格瑪黃帶（SSYB）證書研(yan)修班》

培訓時(shi)間：2024年03月28~29日（2天(tian)，9:00~16:00）

培訓地址(zhi)：企(qi)航顧問(wen)培訓(xun)中心(xin)

培訓費用：￥3,600.00元/人

報名方式：400-677-1258、021-62837781、training@ahzdhl.cn、wanghao@ahzdhl.cn

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課程介紹：

六西格瑪的(de)定義是(shi)每百萬次的(de)操作機會，只允許出現3.4次失(shi)誤。推行“六西(xi)格(ge)(ge)瑪管(guan)(guan)理”的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就(jiu)是通(tong)過設計并(bing)改(gai)善監(jian)控流(liu)程操作，將流(liu)程的(de)(de)(de)失(shi)誤降(jiang)低到最(zui)低，以(yi)期獲得最(zui)佳的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)和經(jing)營效(xiao)果(guo)(guo)。摩(mo)托(tuo)羅拉、通(tong)用電氣創造發展了(le)六西(xi)格(ge)(ge)瑪，引領了(le)全球質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理直至經(jing)營模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)新潮流(liu)，極(ji)大(da)地提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)了(le)產品及(ji)服務質(zhi)量(liang)(liang)，增加了(le)客(ke)戶滿意度(du)，獲得了(le)豐(feng)碩的(de)(de)(de)財務成果(guo)(guo)。六西(xi)格(ge)(ge)瑪不僅是一(yi)種質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理技術，更是一(yi)種嶄(zhan)新先進(jin)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理理念(nian)和方法。采(cai)用六西(xi)格(ge)(ge)瑪管(guan)(guan)理已成為全球趨勢(shi)，我國企(qi)業如(ru)何(he)審(shen)時度(du)勢(shi)，盡(jin)早引進(jin)和采(cai)用六西(xi)格(ge)(ge)瑪，縮短與世界先進(jin)企(qi)業的(de)(de)(de)差(cha)距，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)我國企(qi)業整體競爭(zheng)力，已成燃眉(mei)之急(ji)。

黃帶（YB-Yellow Belt）是(shi)最(zui)初級的(de)(de)(de)(de)六(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)資格(ge)(ge)(ge)，一般是(shi)項目(mu)改善團隊成員必修(xiu)的(de)(de)(de)(de)，也是(shi)公司高層的(de)(de)(de)(de)必修(xiu)課(ke)程(cheng)。此(ci)課(ke)程(cheng)培訓(xun)，學員能夠了(le)解(jie)六(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)管理原(yuan)則(ze)、理念、作用、指導原(yuan)則(ze)，了(le)解(jie)六(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)運用展(zhan)開的(de)(de)(de)(de)全部(bu)要素、過程(cheng)及操作方法的(de)(de)(de)(de)概貌，了(le)解(jie)到六(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)將給企(qi)業帶來的(de)(de)(de)(de)莫大的(de)(de)(de)(de)好處(chu)及影響(xiang)，認識到采用六(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)的(de)(de)(de)(de)必要性和(he)可(ke)行(xing)性，為企(qi)業下一步推行(xing)六(liu)西格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)奠(dian)定堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。

課程對象(xiang)：

企業總經(jing)(jing)(jing)理(li)、研(yan)發及工程部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)、質量(liang)部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)、生產部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)、IT經(jing)理、中階管理層、產品(pin)/過程/質量工程師、核心員工、6Sigma 初步(bu)應用人(ren)員及其(qi)他對六(liu)西(xi)格瑪有興(xing)趣人(ren)士

課(ke)程(cheng)目(mu)標(biao)：

1、了解六西格瑪管(guan)理(li)原則(ze)、理(li)念、作(zuo)用、指(zhi)導原則(ze)

2、了解六西格(ge)瑪(ma)運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌(mao)

3、了解到六西格瑪將給(gei)企業帶來的(de)莫大(da)的(de)好處及(ji)影響

4、認識到采(cai)用六西格瑪的必要性和可行(xing)性

5、為企業(ye)下(xia)一步(bu)推行(xing)六西格瑪奠定(ding)堅(jian)實的基礎(chu)

課(ke)程大綱：

第一講 六(liu)西格(ge)瑪概(gai)述(shu)

1、六(liu)西格(ge)瑪誕生(sheng)和發(fa)展

2、什(shen)么是六西格瑪？

3、六西格瑪目標

4、減少過(guo)程變異，實現零缺陷

5、質量與成(cheng)本

6、六西格瑪的魔力

7、六西(xi)格瑪的(de)財務成果

8、我國采用六(liu)西格瑪的趨勢

9、六西格(ge)瑪(ma)適合我(wo)們嗎――從六西格(ge)瑪(ma)的角(jiao)度看問題

第二講 六西格瑪的六個(ge)主題

1、主題一：真(zhen)正(zheng)關注顧客(ke)

2、主題二：數據驅(qu)動的管理

3、主題三：專(zhuan)注于過程

4、主題四：項目管理

5、主題五：無邊界團隊合作

6、主(zhu)(zhu)題六(liu)：主(zhu)(zhu)動(dong)管(guan)理，追(zhui)求(qiu)完(wan)美

第三講(jiang) 六西(xi)格瑪組織(zhi)與領導

1、六西格瑪組織

2、角色(se)與職責

3、六西格瑪資源(yuan)與預(yu)算

4、六(liu)西格瑪領導

5、企業文化與六西格瑪

第(di)四講 六西格瑪DMAIC改(gai)進模式

1、定義階段(duan)的目(mu)標及(ji)主要內容

2、測量階(jie)段的目(mu)標及主(zhu)要(yao)內容

3、分析(xi)階段(duan)的目標及主要內容

4、改善階段的目標及主要(yao)內容

5、控制(zhi)階段的目(mu)標及(ji)主要(yao)內容

6、DMAIC各階(jie)段配套(tao)的質量(liang)工具

第(di)五(wu)講 六西格瑪團(tuan)隊活動(dong)

1、項(xiang)目發動(dong)

2、組建6Sigma項目團隊

3、制(zhi)定工作職責

4、配(pei)備資源

5、活(huo)動流程展(zhan)開

6、情(qing)報溝(gou)通

7、團(tuan)隊會議

8、團(tuan)隊支援

9、項目報告

第六講 六西格瑪工具箱應用策略(lve)

1、基(ji)本QC手法

2、質量功能(neng)展開QFD

3、實驗設計 DOE

4、潛(qian)在功能失(shi)效及后果分(fen)析FMEA

5、測(ce)量系統分析 MSA

6、統(tong)計過程(cheng)控制SPC

7、其他常用(yong)技術(shu)與工具

第七講 六(liu)西格瑪培訓

1、六西格瑪培訓計(ji)劃(hua)

2、六西格瑪綠(lv)帶培訓

3、六(liu)西格瑪黑(hei)帶培訓(xun)

4、企業內部六西格瑪培訓的(de)開展

5、咨詢顧(gu)問(wen)幫(bang)你(ni)克服(fu)數理統計(ji)難關

6、跨越(yue)統計理論障礙的武器——Minitab演示

第八講 如何在企業中(zhong)推行六西格瑪

1、推行(xing)六西格瑪的前(qian)提條件

2、選擇評估(gu)咨詢機(ji)構(gou)和顧問的策略

3、推行六西(xi)格瑪的(de)步驟(zou)

4、高(gao)階管理里(li)的承(cheng)諾(nuo)

5、如何(he)建立六西格瑪改進(jin)小(xiao)組？

6、六西格瑪項(xiang)目(mu)選擇和(he)評估

7、與六西格瑪(ma)執行相關(guan)的激勵系統

第九講 六西格(ge)瑪方法應用案例解析

1、課程總(zong)結(jie)

2、與企業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)及學員交流

證書、費用(yong)及(ji)報名方式

1、每位參加人(ren)員(yuan)可獲得一套培訓手(shou)冊(ce)，包括(kuo)小組練習手(shou)冊(ce)、案(an)例(li)分析和測試題

2、全(quan)程參加培訓且考(kao)試合格(ge)者頒發(fa)在企航注冊的“六西格瑪黃帶(dai)（SSYB）”培(pei)訓(xun)合格(ge)證書

3、課程費用：￥3,600.00元/人（含(han)授課(ke)費(fei)、證書費(fei)、資料費(fei)、午餐費(fei)、茶點(dian)費(fei)、會務費(fei)、稅費(fei)）

4、課程時間(jian)：2024年03月28~29日（2天，9:00~16:00）

5、授課方式：企航顧問培訓中心——上海(hai)市長寧區番禺(yu)路390號時代大廈21層E座