5S/6S卓越現場管理

2020/10/20

　　企業的困惑：

　　您(nin)的企(qi)業可能計劃或者已經在推行(xing)5S/6S現(xian)場管理，但您(nin)一定也發現(xian)，5S/6S知(zhi)易行(xing)難。大多(duo)數公(gong)司在實施之(zhi)初，都充(chong)滿了極(ji)高(gao)的熱(re)情，可一段時間之(zhi)后，熱(re)情漸漸減少，直至(zhi)消失。

　　您的企業(ye)已(yi)經推行5S/6S很多年了，但您一定(ding)也發現，剛開始很成功，今天居然(ran)回(hui)到了以前。

　　您(nin)的企業已經在喊著推行了(le)5S/6S許多年(nian)，但您(nin)一定也發現(xian)，每次有客人來參觀(guan)您(nin)還是手忙腳亂，5S/6S成了(le)大(da)掃除(chu)。

　　這是為什(shen)么呢(ni)?是5S/6S管理(li)不(bu)適合于您的企業?還是5S/6S沒有(you)效(xiao)果(guo)?

　　企航5S/6S輔導受(shou)到客戶(hu)的高度贊許：

　　大多企業的5S/6S都(dou)流于形式，而由企航顧問實(shi)施(shi)的5S/6S項目都(dou)取得(de)成功。

　　某些原(yuan)先請(qing)知(zhi)名顧(gu)問(wen)公司推行(xing)過5S/6S的企業(ye)都(dou)在聘(pin)請(qing)企航顧(gu)問(wen)進行(xing)5S/6S提升。

　　因為：

　　1、 我們的顧問在日資(zi)企業成功(gong)實施(shi)過的5S/6S項(xiang)目，被許(xu)多(duo)日本公司稱贊和學習，其中(zhong)包括本田、東陶;

　　2、 我們將5S/6S與(yu)精益方法相結(jie)合(he)，切實提高企業的價(jia)值;

　　3、 成熟的實施方法，能幫(bang)助您發現并(bing)掌握實施過程中的關鍵因素(su);

　　4、 我(wo)們的方法讓(rang)企業(ye)的員工感覺不是壓力(li)，而是快樂(le);

　　5、 快速見效，使每(mei)個(ge)參與的員工信心倍增。

　　企航為客戶提供的5S/6S卓越(yue)現場(chang)管理服務的項(xiang)目(mu)包括：

　　1、5S/6S推行(xing)輔(fu)導

　　5S/6S導入(ru)與輔導，專業顧(gu)問團隊駐廠輔導

　　2、5S/6S提(ti)升輔導(dao)

　　在已(yi)經(jing)推(tui)行(xing)5S的基礎上進行(xing)階段式提升的輔(fu)導

　　3、5S/6S管理水平(ping)診斷

　　4、5S/6S五(wu)天(tian)咨詢式內訓

　　您的(de)5S/6S骨干團隊的(de)培養(yang)與6到8個實際樣板區域的(de)建立(li)。

　　5、5S/6S訓(xun)練工(gong)具包

　　標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)版：內含推行手冊、紅單、3S標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、目視化案(an)例、5S五階水平診斷表，使用教程;

　　定(ding)制版：可為(wei)客(ke)戶量身定(ding)做。

　　6、卓越5S/6S實施案例集

　　標準版：內含十個(ge)行業成功(gong)案(an)例

　　定制版：客戶需求的案例

　　7、卓(zhuo)越5S/6S現場管(guan)理培訓課程

　　企航5S/6S的實施將(jiang)幫助(zhu)企業(ye)取得如下的效果：

　　1、 創造(zao)一(yi)個優(you)美和諧的工(gong)作場所，感動員工(gong);

　　2、 感動客(ke)戶，給(gei)客(ke)戶以信賴的工作環境;

　　3、 提高產品(pin)品(pin)質(zhi)，降(jiang)低生產成本，縮短交(jiao)貨(huo)期;

　　4、 推進生產標準化(hua)體系的(de)建設;

　　5、 建立良(liang)好的品質改善系統;

　　6、 提高工作場所(suo)的安全性;

　　7、 建立(li)持續(xu)改(gai)善(shan)的文化氛圍。

　　企航5S/6S案例

　　企(qi)航5S/6S程序化管(guan)理(li)細節圖